9月30日，大橫琴城資召開“百日攻堅”部署會議，傳達學習珠光集團第三季度經營分析暨“百日攻堅”部署會議精神和要求，全面分析公司年度經營指標完成情況，研究部署抓好四季度經營工作的具體舉措，為沖刺全年目標任務打下堅實基礎。大橫琴城資總經理沈亞平主持會議并講話，公司管理層、各部門及下屬企業負責人參加會議。
會議聽取了戰略發展部關于公司整體指標完成情況及下一步工作思路的專題匯報，公司管理層就相關分管工作進行安排部署。
會議指出
第四季度是定全局、保全年的“決戰季”，公司上下要進一步增強緊迫感、責任感和使命感，深化“百日攻堅沖刺行動”，奮力推動專項工作突破、關鍵任務落實和年度經營目標達成。
一是要堅持目標導向，全力攻堅沖刺。錨定全年目標任務，聚力攻堅關鍵指標，對任務實行倒排、責任落實到人，確保各項部署落實到位。
二是要強化組織執行，確保高效推進。成立專項工作組，建立每周跟進的工作機制，推動各項工作閉環運行、落地見效。
三是要聚焦關鍵問題，實施精準突破。圍繞存在的突出問題和短板問題，深入開展根源分析，拆解可量化、可執行的實招、硬招、新招，確保攻堅有抓手、見效快。
四是要強化過程管控，做到閉環管理。對重點工作實行體系化推進、節點化督辦，加強結果量化與過程糾偏，做到問題早發現、早解決。
五是要提升協同效能，凝聚攻堅合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，各部門、下屬企業要協同作戰、快速響應，以“把不可能變成可能”的決心與行動，堅決打贏2025年度百日攻堅戰。
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