財務總監馮宇慧點評

要圍繞經營目標加強數字化管理和量化分析，更精準掌握運營狀況，及時發現潛在的風險和問題。同時，要做好資金管理計劃，加強預算管理，優化決策過程，促進公司高質量發展。

總經理助理鄭闖點評

要借鑒優秀企業的運營經驗，著眼于各行業的管理費率，對自身運營情況進行科學分析。要加強多部門協作聯動，創新工作思維，系統化提升工作效能。

副總經理仝其剛點評

要聚焦業務，錨定目標狠抓落實；深化經營調度，內外發力市場攻堅；加強團隊審視，帶好隊伍減脂增??；推行改革創新，推動優質資源集聚，完善團隊建設，切實提升企業經營管理水平。

副總經理楊聚鋒點評

要認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，明確公司功能定位，完善主責主業管理，增強核心功能，提升核心競爭力；深化國企改革，優化干部人才隊伍建設機制 ，夯實企業發展基礎。

常務副總經理李志榮點評

要聚焦專項品質提升，借助信息化、機械化手段，提升快速響應和應急保障能力；推行標準化、專業化建設，以優質服務提升品牌形象。加強管理梯隊建設，發揮管理人員的帶頭作用，提升團隊協作能力。

會上，大橫琴城資公司總經理李志強傳達了大橫琴集團2024年上半年經營工作會議精神，要求各部門、下屬企業認真學習領會，切實把學習成效轉化為推動各項工作的不懈動力。

李志強表示，今年是橫琴粵澳深度合作區成立3周年及第一階段發展目標驗收大考之年，也是澳門回歸祖國25周年，作為橫琴城市綜合運營管理的平臺型企業，大橫琴城資要全力以赴，舉全公司之力切實做好各項城市服務保障工作。

現場，李志強對各部門、下屬企業下半年的重點工作提出了具體要求和工作思路，要求全體人員齊心協力，攻堅克難，確保各項工作按照既定目標穩步推進。

他強調：一是緊盯指標，狠抓落實。面對復雜嚴峻的外部環境和多重經營壓力，下半年要精準對癥施策，做到早部署、早推進、早落實，全力以赴補短板、強弱項。二是履職盡責，主動擔當。要發揮干部帶頭作用，踐行使命擔當，面對急難險重的關鍵時刻能夠站得出來，頂得上去。三是加強管控，高質履約。要加強對業務和團隊的管控，齊心堅守好、耕耘好橫琴核心業務，以高質量服務完成合同履約。四是協調資源，解決問題。緊扣業務管理和經營指標，加強交流溝通，凝聚工作合力，確保各項重點工作任務見效果、出結果、有成果。五是鉚足干勁，蓄力奮斗。勉勵公司職工自立自強，主動作為，勤于思考，以奮斗之姿共同開啟高質量發展新征程。