杰出的戰(zhàn)略
能夠帶領(lǐng)公司揚帆遠(yuǎn)航
在戰(zhàn)略已確定的前提下
戰(zhàn)略執(zhí)行有何難點？
如何解決這些難點，讓戰(zhàn)略有效落地？
為了協(xié)助城資公司各事業(yè)部進一步拆解公司戰(zhàn)略、明確部門目標(biāo)、厘清個人角色、創(chuàng)造真實價值，9月23日，大橫琴城資正式舉辦首場戰(zhàn)略解碼會：“使命·聚焦·突破”——社區(qū)服務(wù)事業(yè)部戰(zhàn)略解碼研討會。
本次解碼會由大橫琴集團培訓(xùn)學(xué)院主辦，大橫琴城資承辦，德勤協(xié)辦。德勤管理咨詢總監(jiān)楊濤、管理咨詢顧問茆安祺和王哲全程參與并引導(dǎo)研討，大橫琴城資公司企業(yè)發(fā)展專項委員會委員：總經(jīng)理李志強、助理總經(jīng)理仝其剛、助理總經(jīng)理李俊以及社區(qū)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)邱旭擔(dān)任評委嘉賓。
“這是大橫琴城資首次舉辦戰(zhàn)略解碼會，也是第一次以實戰(zhàn)的方式去理解公司戰(zhàn)略，并把公司戰(zhàn)略與部門、業(yè)務(wù)，以及個人的業(yè)績、日常工作進行掛鉤，具有重大開創(chuàng)意義。”
大橫琴城資助理總經(jīng)理李俊表示，城資公司自混改完成后，在“物業(yè)城市”理念下，社區(qū)服務(wù)事業(yè)部作為首批承接業(yè)務(wù)的部門，開啟了探索橫琴城市治理新模式之路。此次解碼會由社區(qū)服務(wù)事業(yè)部開始啟動，發(fā)揮了該部門敢為城資先、敢為橫琴先、敢為人先的精神。
此次解碼會的核心內(nèi)容是橫琴首創(chuàng)的物業(yè)城市業(yè)務(wù)，對于公司和社區(qū)服務(wù)事業(yè)部都毫無經(jīng)驗可循，因此李俊提出要“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，對于德勤提供的戰(zhàn)略解碼方法論，要從最初的解碼過程中思想可能僵化、執(zhí)行過程中動作可能僵硬，到結(jié)合實踐去發(fā)現(xiàn)問題、探索經(jīng)驗，不斷優(yōu)化解碼方法論，使之更適配公司戰(zhàn)略與物業(yè)城市業(yè)務(wù)，解碼過程更高效，解碼結(jié)果更科學(xué)，最終因其接受實踐檢驗而證明的爍爍價值，固化成為城資公司戰(zhàn)略管理的得力工具。
謀定而后動，明確使命與擔(dān)當(dāng)
在上午的議程中，社區(qū)服務(wù)事業(yè)部分為兩個小組，圍繞公司戰(zhàn)略和三年事業(yè)計劃書，分別就本部門的使命、愿景與發(fā)展目標(biāo)，以及必須打贏的六場戰(zhàn)役與戰(zhàn)役目的進行現(xiàn)場匯報與闡述。與會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評與表態(tài)。
層層聚焦與突破，化戰(zhàn)略為行動
由于時間關(guān)系，在下午的解碼會上，圍繞部門既定目標(biāo)及任務(wù)，兩個小組分別闡釋了其中一場必贏之仗是什么、不是什么、成功時的樣子，以及主要衡量指標(biāo)，有利因素與阻礙因素等6要素；并從策略維度、行動細(xì)化、里程碑、責(zé)任人、所需資源、衡量指標(biāo)等行動6要素進行全面分解，得出子業(yè)務(wù)必贏之仗的行動計劃，把擔(dān)當(dāng)意識轉(zhuǎn)化為具體行動。
在此過程中，有交鋒、有挑戰(zhàn)，有爭論、有辯解、有異議，但更多的是自我加壓和主動加碼。通過思維的碰撞、創(chuàng)新的摩擦，和不斷修正改進，每一項任務(wù)內(nèi)容，每一個時間節(jié)點，每一項考核指標(biāo)，都被逐一分解和量化。
軍中無戲言，全員簽訂《軍令狀》
會上，社區(qū)服務(wù)事業(yè)部與會人員一一簽訂了《軍令狀》，紛紛表態(tài)“雖有難度，但也更有信心打贏這場必贏之仗”，同時也深刻地感受到，城資人使命在心、責(zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)在行的強烈決心。與會領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了本次戰(zhàn)略解碼會的成效。
公司戰(zhàn)略已確定，落地就在全員。會后，其他事業(yè)部也將陸續(xù)開展戰(zhàn)略解碼會，謀劃戰(zhàn)略打法。
懷揣“讓城市更精彩”的愿景
以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
扎實苦干、奮勇前行
相信我們定能打贏這場硬仗
奮力譜寫發(fā)展新篇章
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